Ao completar os primeiros 100 dias \u00e0 frente da Prefeitura de Aracaju, a prefeita Em\u00edlia Corr\u00eaa apresentou nesta sexta-feira, 11, um balan\u00e7o composto por medidas de reestrutura\u00e7\u00e3o administrativa, equil\u00edbrio fiscal e a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas que come\u00e7aram a transformar o panorama da capital sergipana. Com o objetivo de \u201carrumar a casa\u201d, a gest\u00e3o iniciou um ciclo de mudan\u00e7as em \u00e1reas essenciais como sa\u00fade, mobilidade, infraestrutura, educa\u00e7\u00e3o, inclus\u00e3o social e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
\u201cS\u00e3o a\u00e7\u00f5es que fazem uma diferen\u00e7a tremenda na vida das pessoas, a exemplo da mobilidade, sa\u00fade, limpeza da cidade, dos contratos, da economia que fizemos. Focamos em \u00e1reas que pareciam ser proibidas, coisas que n\u00e3o podiam ser mudadas de d\u00e9cadas, e a gente foi em cima dessas quest\u00f5es para melhorar um pouco a vida da popula\u00e7\u00e3o nesse in\u00edcio\u201d, frisou a prefeita, refor\u00e7ando que a economia de recursos foi a palavra-chave nesses 100 dias. \u201cN\u00f3s conseguimos economizar quase R$ 33 milh\u00f5es em seis meses no contrato do lixo. Em um ano, significa mais de 60 milh\u00f5es de economia. Na sa\u00fade, mais de R$ 5 milh\u00f5es na mudan\u00e7a de contratos. Os contratos est\u00e3o sendo trocados, n\u00e3o \u00e9 porque a gente tem algum problema com o dono da empresa, \u00e9 porque n\u00e3o estava sendo adequado para o bem de Aracaju\u201d, acrescentou.<\/p>\n\n\n\n
Logo nos primeiros meses, a sa\u00fade foi uma das prioridades. A prefeitura reestruturou contratos como o do Hospital Nestor Piva, gerando uma economia anual de R$ 5,4 milh\u00f5es e garantiu o pagamento do piso nacional a enfermeiros e t\u00e9cnicos. Al\u00e9m disso, iniciou a reforma do Hospital Fernando Franco, com implanta\u00e7\u00e3o de uma unidade pedi\u00e1trica exclusiva e a separa\u00e7\u00e3o das alas feminina e masculina. Outro ponto importante na \u00e1rea da sa\u00fade foi a convoca\u00e7\u00e3o de 255 profissionais refor\u00e7ou o atendimento \u00e0 popula\u00e7\u00e3o. Outros avan\u00e7os incluem a constru\u00e7\u00e3o de novas Unidades de Sa\u00fade da Fam\u00edlia (USFs), amplia\u00e7\u00e3o da telemedicina com foco no diagn\u00f3stico precoce do Transtorno do Espectro Autista (TEA) e a expans\u00e3o do programa \u201cAcademias da Cidade\u201d.<\/p>\n\n\n\n
O transporte p\u00fablico teve avan\u00e7os significativos. A tarifa foi congelada no valor de R$ 4,50 e houve a renova\u00e7\u00e3o de 30% da frota de \u00f4nibus, com os primeiros ve\u00edculos com ar-condicionado circulando. A san\u00e7\u00e3o da lei que autoriza a aquisi\u00e7\u00e3o de \u00f4nibus el\u00e9tricos e a formaliza\u00e7\u00e3o de parcerias que fortaleceram a mobilidade urbana como a disponibiliza\u00e7\u00e3o de 600 patinetes e 150 bicicletas el\u00e9tricas em parceria com a iniciativa privada foram outros marcos importantes destes primeiros 100 dias. A Prefeitura tamb\u00e9m garantiu recursos de R$ 100 milh\u00f5es do novo PAC para a compra de \u00f4nibus com tecnologia Euro 6 e as discuss\u00f5es para a nova licita\u00e7\u00e3o do Cons\u00f3rcio Metropolitano j\u00e1 est\u00e3o em andamento.<\/p>\n\n\n\n
O compromisso com a infraestrutura se traduz em 62 obras em andamento e mais de R$ 760 milh\u00f5es em investimentos. A constru\u00e7\u00e3o de uma nova passarela na Orla da Atalaia em apenas 72 horas e a substitui\u00e7\u00e3o de 5 mil l\u00e2mpadas queimadas marcam a resolutividade da Empresa Municipal de Obras e Urbaniza\u00e7\u00e3o (Emurb), pasta respons\u00e1vel pela infraestrutura. Tamb\u00e9m foi inaugurada a Pra\u00e7a Laudelino Graciliano Mateus, no bairro Coroa do Meio. Na \u00e1rea da educa\u00e7\u00e3o, houve economia em contratos e amplia\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os oferecidos. A Prefeitura conseguiu a libera\u00e7\u00e3o de recursos do FNDE para a constru\u00e7\u00e3o de novas escolas. Tamb\u00e9m foram ser\u00e3o constru\u00eddas creches para crian\u00e7as de 0 de 5 anos e 11 meses na zona Norte. J\u00e1 a Educa\u00e7\u00e3o Especial teve um crescimento de 16% nas matr\u00edculas.<\/p>\n\n\n\n
A cultura trouxe de volta os rituais do Carnaval tradicional, incluindo o concurso de Rei Momo e Rainha do Carnaval e a entrega simb\u00f3lica da chave da cidade. O fomento aos blocos foi realizado via edital, com crit\u00e9rios objetivos. As comemora\u00e7\u00f5es dos 170 anos de Aracaju tamb\u00e9m merecem destaque na cultura. Foram 22 dias de atividades, que inclu\u00edram shows, eventos esportivos, pe\u00e7as teatrais e diversidade religiosa em 15 bairros da capital. No esporte, com 10 mil atletas, a corrida \u201cCidade Aracaju\u201d se tornou a maior do Norte e Nordeste. O Circuito Esportivo Aracaju 170 anos envolveu mais de 2 mil atletas em 11 bairros e na Esta\u00e7\u00e3o Cidadania. Outro destaque foi a assinatura do termo de parceria onde a Prefeitura destinou R$ 500 mil em recursos para o Confian\u00e7a, Sergipe e Falcon, times de futebol da capital. Na \u00e1rea do turismo, a gest\u00e3o reabriu o Mirante 13 de Julho, lan\u00e7ou os projetos \u201cMirando as Artes\u201d e \u201cDescubra Aracaju\u201d e realizou o 1\u00ba Circuito Gastron\u00f4mico em parceria com a Abrasel. Um calend\u00e1rio anual de eventos foi criado e recursos foram captados junto ao Minist\u00e9rio do Turismo e SESC. Tamb\u00e9m teve a parceria com a Fecom\u00e9rcio para fortalecer o turismo local.<\/p>\n\n\n\n
O programa de arboriza\u00e7\u00e3o plantou 3.072 mudas em seis bairros e o AjuAnimal realizou castra\u00e7\u00f5es, consultas, exames veterin\u00e1rios e a\u00e7\u00f5es de ado\u00e7\u00e3o, com 32 animais encaminhados a novos lares. A Fundat registrou recordes em qualifica\u00e7\u00e3o e intermedia\u00e7\u00e3o de vagas, mais de 1.800 pessoas capacitadas, 512 vagas de emprego foram captadas, 219 contrata\u00e7\u00f5es e quase 950 encaminhamentos para entrevistas. Dois novos postos de atendimento foram abertos.<\/p>\n\n\n\n
A Fazenda investiu em moderniza\u00e7\u00e3o e praticidade para o contribuinte com o congelamento do IPTU e a implanta\u00e7\u00e3o de Pix nos boletos da prefeitura, possibilitando mais facilidade na hora dos pagamentos. Al\u00e9m disso, a Prefeitura criou as secretarias da Mulher (SERMULHER) e da Inclus\u00e3o da Pessoa com Defici\u00eancia (SEMUP) e enviou projeto de lei para a cria\u00e7\u00e3o da Secretaria Municipal da Cultura. A Secretaria de Articula\u00e7\u00e3o Pol\u00edtica foi ampliada e transformada em SEMPI, com foco na capta\u00e7\u00e3o de investimentos. A gest\u00e3o instalou a Mesa de Negocia\u00e7\u00e3o Permanente, fortalecendo o di\u00e1logo com os servidores municipais e estabeleceu um calend\u00e1rio fixo de pagamento para os servidores p\u00fablicos, a partir de maio, sempre no dia 22.<\/p>\n\n\n\n
A Guarda Municipal intensificou suas a\u00e7\u00f5es atuando rapidamente nas den\u00fancias feitas via telefone e aumentou o patrulhamento pelas ruas de Aracaju. A seguran\u00e7a foi refor\u00e7ada com opera\u00e7\u00f5es como \u201cCentro Mais Seguro\u201d, \u201cA Pra\u00e7a \u00e9 das Fam\u00edlias\u201d e \u201cTurista Seguro\u201d e o combate \u00e0 cobran\u00e7a abusiva de estacionamento. O ciclopatrulhamento foi reativado na Orla da Atalaia. Na Defesa Civil, foi criado um Comit\u00ea Operacional e implantado um sistema de monitoramento em tempo real. Foram elaborados projetos de macrodrenagem e estudos de preven\u00e7\u00e3o de alagamentos. A Prefeitura acompanhou 70 im\u00f3veis com risco de deslizamento e realizou mais de 150 vistorias estruturais, al\u00e9m de a\u00e7\u00f5es de limpeza e manuten\u00e7\u00e3o preventiva de canais.<\/p>\n\n\n\n
A contrata\u00e7\u00e3o emergencial da coleta de lixo gerou economia de R$ 33 milh\u00f5es. O projeto Ecobikes Recicle levou bicicletas el\u00e9tricas de coleta para quatro bairros. Tamb\u00e9m foi implantado o Biociclo (compostagem inteligente), al\u00e9m de revitaliza\u00e7\u00f5es urbanas e a aloca\u00e7\u00e3o do Terminal Pesqueiro. Aracaju se tornou a primeira cidade do Nordeste a lan\u00e7ar uma vers\u00e3o digital do C\u00f3digo de Defesa do Consumidor com intelig\u00eancia artificial, por meio do PROCON municipal. Na Assist\u00eancia, a gest\u00e3o iniciou a constru\u00e7\u00e3o do novo Creas no Loteamento Vit\u00f3ria da Resist\u00eancia, com investimento de quase R$ 2 milh\u00f5es. A inclus\u00e3o tamb\u00e9m foi celebrada no Carnaval, com o bloquinho \u201cInclua Eu\u201d e a realiza\u00e7\u00e3o de a\u00e7\u00f5es emergenciais no Centro POP e abrigo Ca\u00e7ula Barreto, com foco em alimenta\u00e7\u00e3o e seguran\u00e7a tamb\u00e9m nortearam os primeiros 100 dias da Assist\u00eancia Social, al\u00e9m da implanta\u00e7\u00e3o do programa Assist\u00eancia Itinerante e das campanhas Destinar e Lacre Solid\u00e1rio. Outro ponto foi a cria\u00e7\u00e3o do projeto ConectivIDADE, para inclus\u00e3o digital de idosos nos CRAS.<\/p>\n\n\n\n
A comunica\u00e7\u00e3o institucional foi fortalecida com a cria\u00e7\u00e3o de um est\u00fadio m\u00f3vel, uma radioag\u00eancia e um n\u00facleo de dados. Foram lan\u00e7adas quatro campanhas institucionais e um manual de comunica\u00e7\u00e3o, padronizando e ampliando o alcance das a\u00e7\u00f5es da gest\u00e3o. A Controladoria implantou a Ouvidoria Itinerante, aproximando a popula\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o. Tamb\u00e9m foi regulamentada a Lei de Governo Digital, promovendo mais transpar\u00eancia e efici\u00eancia nos servi\u00e7os p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n
A gest\u00e3o investiu na forma\u00e7\u00e3o de jovens e mulheres em situa\u00e7\u00e3o de vulnerabilidade, com os programas Jovem Tech (200 jovens capacitados em tecnologia) e Pra Frente. Foi implantado Wi-Fi gratuito no Parque da Sementeira e reativado o Fundo Municipal de Ci\u00eancia, Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o. O mapeamento do ecossistema de inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m teve in\u00edcio. A Prefeitura cadastrou 18 propostas de obras no Novo PAC: seis na sa\u00fade, seis na educa\u00e7\u00e3o, tr\u00eas na infraestrutura, duas no esporte e juventude e uma na mobilidade urbana (SMTT), consolidando a articula\u00e7\u00e3o pol\u00edtica para ampliar os investimentos federais no munic\u00edpio.<\/p>\n\n\n\n
Foto: Ronald Almeida\/Secom PMA<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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